聽起來熟悉嗎？
01
你的業務部，是不是只靠一兩個人在撐？
好不容易教會一個，他走了。再教一個，又走。到最後什麼都自己來，公司離不開你，你也離不開公司。
怎麼解？有個老闆來找我們的時候，業務部就他自己。八個月後三個業務能獨立跑客戶了，他去度假了。
02
月營收 200 萬，淨利不到 8 萬
帳面上有收入，但月底一算發現沒賺錢。定價憑感覺，成本沒人認真追過。這種狀況比你想的還常見。
怎麼解？我們把產品線攤開看，砍掉兩個其實在賠錢的品項，調了定價結構。三個月後毛利拉了 35%。
03
老闆變成公司最貴的工讀生
客訴你處理、請款你跑、員工吵架你調解。一整年忙到尾，回頭看公司跟年初一模一樣。
怎麼解？我們做的第一件事通常是幫老闆「退出日常」。你的時間應該花在能讓公司成長的事，不是救火。
成功案例
真實客戶，真實成果
每一個案例背後，都是老闆的信任與我們的全力以赴。
我們怎麼合作
沒有那麼複雜
坦白講就是四件事。
1
先聊，搞清楚狀況
不急著開藥方。先聽你說公司現在怎麼了、卡在哪裡、試過什麼。
1-2 週2
排優先順序，想解法
問題通常不只一個，但不可能同時處理。我們幫你決定先做哪一個、怎麼做。
2-3 週3
一起動手
方案寫得再漂亮，做不到就是廢紙。所以我們會跟你一起推，卡住的地方一起想辦法。
1-3 個月4
看數字，繼續調
做了之後跟之前比，哪裡進步、哪裡還不夠，攤開來講。不是做完就結案。
持續進行
真的有用嗎？
讓他們自己說
“
從執行者轉變到經營者，差距比我想像的大。經過體質調整後，團隊開始自己轉了，我也終於有空想公司接下來要往哪走。最重要的是——開始賺錢了。
“
疫情加上員工集體離職，當時真的覺得完了。但顧問說這反而是改制度的好時機，叫我趁解封前去搶店面。我半信半疑照做了，結果隔年業績成長 160%，從 15 人做到 60 人。
“
我一個人拍了好幾年，一直想組團隊但不知道怎麼開始。他們幫我把崗位職責釐清、報價策略重訂，一年後營業額翻倍，我終於不用什麼都自己來了。
聯絡我們
預約免費諮詢
不確定自己的狀況適不適合找顧問？沒關係，先聊聊就好。填個表，我們三天內回你。不推銷，就是聊。
